イノベーティブ・ソリューションズは本社を田町に移転しました

 ご無沙汰しています、横井です。

2026年も気が付けば4ヶ月が過ぎました。このブログも5月になって今年初めての投稿です。

さて、株式会社イノベーティブ・ソリューションズは2026年3月末で本社(横浜)及びワーキングオフィス(大崎)から田町に引っ越しをしました。これは2024年に株式会社パワーソリューションズにグループインしましたが、グループシナジーを高めるために親会社とグループ会社併せて5社が同一拠点にオフィスを集約する事になりました。

【新住所】
〒108-0023
東京都港区芝浦三丁目1番1号msb Tamachi 田町ステーションタワーN　31F

2022年 新年度が始まりました

 本日から新年度がスタートしました。すっかりご無沙汰しております。横井です。

本業の忙しさもあり、この2年間ですっかりブログを書くことが減ってしまいました。(2年間で5投稿) この間、新型コロナウイルスの蔓延や災害、ロシアによるウクライナ侵攻など、国内外で不安定な情勢が続いております。一日も早く元の状況に戻ることを願っています。

さて、少しばかり昨年度の振り返りをしたいと思います。

昨年、私の周辺で一番大きなトピックだったのは、GeneXus Day2021で発表した「りそなグループによる次世代営業店システムでのGeneXusの適用事例」でした。この講演ではりそなグループでGeneXusを採用する判断をして頂いたNTTデータソフィア株式会社の白鳥副社長にも登壇頂き、GeneXus採用の経緯をお話頂きました。

そして私からは同プロジェクトでGeneXusを採用頂くための活動と、実際の開発でのGeneXusの適用の仕方をお話させて頂きました。

投影資料「りそなグループ次世代営業店システムでの GeneXus 適用事例」

GeneXusは近年ではローコードと呼ばれるツールに分類され話題の一部になっていますが、ただツールを採用すればシステム開発が成功するかというと決してそんなことはなく、対象となるシステムや業務の見極め、開発体制や方法論の策定、教育や支援方法の検討など、プロジェクト全般に渡って適用方法を考えなければいけません。

逆に言えば、それらが網羅できるのであれば金融機関における基幹システムの再構築もGeneXusで可能になる。という事です。そしてこれは他のローコードツールでは不可能な事だと考えます。

近年のローコードツール流行りの中色々なプレゼンを見ますが、どれも「簡単なシステム」を「システム開発に疎い人」でも「簡単に」作れる。といった内容がほとんどです。これはこれで否定するつもりは全くありませんが、一昔前のEUC(エンドユーザーコンピューティング)の流行により管理もメンテも出来ない多種多様なシステムが企業内に氾濫した歴史の繰り返しになるのでは? という危惧を覚えます。

GeneXusはライセンス費用の高いですし、正しく使いこなすにはツールの根底にある考え方を理解し、今までの自分たちの考え方を変えていく必要があります。(ただのコーディング工数削減ツールとて採用すると大抵失敗プロジェクトになります) この辺りがハードルを高くしている要因だと思いますが、我々としては正しく理解し、正しく使って頂く、GeneXus導入・内製化ソリューションを今後展開していく予定です。

こうご期待ください。

(株)イノベーティブ・ソリューションズは5周年を迎えました

6月13日で株式会社イノベーティブ・ソリューションズは5周年を迎えました。

最初は3名で立ち上げたこの会社も社員16名の所帯になりました。

意外と長かったこの5年、もう少しビジネススピードを上げて行かないと・・と反省の想いです。

とはいえ、昨年度は社員数が倍に増えるなど加速度はついてきています。営業面だけではなく、組織のマネジメント等社内の整備も加速をつけて新年度を進めていきたいと思っています。

写真は先日行った6月に入社した社員の歓迎会です。社員、パートナーさん、インターン含めて24名でのパーティーでした。

2018 - 新年のご挨拶

あけましておめでとうございます。
旧年中は大変お世話になりました。今年もよろしくお願いいたします。

毎年後半になるとブログの更新が滞っている状況が続いています。なんとか今年は続けようと思っていますが、既に年内の予定が詰まっていまして今年も多忙な一年となりそうです。

それでは、新年にあたってのご挨拶をさせて頂きます。

イノベーティブ・ソリューションズは4期目を迎えていますが、昨年後半にようやく今まで蒔いてきた種が芽を出し始めました。特に業務プロセス標準化コンサルティングに関しては、メーカー、物流会社を中心にご用命を頂きました。そして実際にコンサルティングを進める中で、我々の想定していたコンセプト「人口減少化社会における業務生産性を如何にして向上させるか?」と「標準化業務プロセスの重要性」が間違っていなかったことを実感しました。

昨今、IT業界では「AI」「IoT」「ロボティクス」等、新たな技術(あるいはバズワード)が飛び交っています。しかし、ただ単にこれらの技術を業務に組み込んだだけでは効果が出せるものでは無いと我々は考えます。

例えて言うと「交通」があげられます。交通の中でも特に自動車に関しては「AI」「IoT」「ロボティクス」の進出が激しい分野です。自動ブレーキや自動パーキング、そして自動運転が可能な車まで発売されています。(自動運転にはいくつかのレベルがありますが・・)
しかし、これらの自動化を可能にする大事な前提条件があるのですが判りますか?

それは「交通ルール」です。例えば、車は左側通行。信号は赤が止まれ、青が進んでよい。曲がるときにはその方向へウインカーを出す。その他諸々・・運転免許を持っている人であれば当たり前の事ですが、実際に免許を取るには自動車学校に数ヶ月通わないといけない事を考えると、そのルールの量たるや大変なものです。

誰もがそのルールに従って行動するからこそ事故を防ぎスムーズな交通が実現できますが、ルールを無視する形で自動運転の車を導入したとしても、(その車自身はスムーズに走れるかもしれませんが)交通としては成り立ちませんよね。この年末年始にTVCMとして良く目にしたのが「高速道路は逆走禁止です」というものでした。これはもちろん人(運転手)に向けたものですが、自動運転にも当てはまる事です。

同様に企業の業務に自動化ツールを導入する場合でも、業務プロセスが標準化されていない(属人的な、個人々が勝手に仕事をしている)状態では、部分最適ばかりで全体最適がされず企業としてのパフォーマンスが上がりません。

実はこの話は「AI」「IoT」「ロボティクス」に限った話では無く、「ソフトウェア開発」においても「業務に自動化ツールを導入する」という意味では、全く同じであると我々は考えています。「ソフトウェア開発」それも「業務システム開発」を生業としてる方々はどれだけの人が「業務プロセスを標準化した上でのシステム開発」をしていますでしょうか?「 ユーザーが出してきた要件をそのまま忠実に実現するのかSIerの責任です」なんて思ってはいないでしょうか?

我々はコンサルティングも事業の柱であるという事からも、ただ単に要求されたものを作るのでは無く、本当にユーザーにとって役立つものを作るためには何をしていかなければいけないか? を常に考えています。


閑話休題・・久しぶりにブログを書くと普段考えている事が次から次へと出てきて話がまとまりませんね。


さて、今年の活動目標です。
1.業務プロセス標準化ソリューション
「業務プロセス標準化コンサルティング」が事業として芽が出てきましたので、これを更に一歩進め、「業務プロセス標準化ソリューション」のラインナップを計り業務プロセス標準化自体をPDCAサイクルとして定着させる事を取り組んでいきます。

2.スマートデバイスアプリ+IoTデバイスのインテグレーション
GeneXusを使ってスムーズにスマートデバイスアプリを開発できる事が我々の強みです。昨年は外付けのレーザースキャナーを接続し、ハンディーターミナルのように倉庫業務で通用するレベルのアプリケーションを開発したり、OCRライブラリを組み込んでスマホ用OCRアプリを開発したりと、他のGeneXusベンダーとは一線を画す取り組みをしてきましたが、今年は更にIoTデバイスと連携するスマホアプリの開発を進めます。

先ほども言いましたが、単純にIoTデバイスを業務に組み込むだけでは意味がありませんが、我々には業務プロセスを標準化するコンサルティング力があります。その標準化された業務プロセスに対して適切にIoTデバイスを組み込む事で全体最適された自動化を狙っていきます。

3.ウルグアイでのプレゼンテーション
活動目標として掲げることは止めていたのですが、昨年は業務の忙しさからネタを仕込むことが出来ずプレゼンテーションはキャンセルしてしまいました。結果的に6年ぶりにノープレッシャーでイベントを満喫する事ができたのでこれはこれで良かったのですが、振り返ってみると「やっぱり無理してでもプレゼンしたほうが良かったな〜」と若干の後悔が残りましたので、今年は何が何でもプレゼンを行います。


本年もどうぞよろしくお願い致します。

2017 - 新年のご挨拶

あけましておめでとうございます。
旧年中は大変お世話になりました。本年もよろしくお願い致します。

昨年後半はほとんどブログを更新出来ず、申し訳ありませんでした。本業であるイノベーティブ・ソリューションズの経営に時間を費やし、なかなか情報発信が出来ておりませんでした。

さて、新年にあたってのご挨拶をさせて頂きます。

昨年、イノベーティブ・ソリューションズではビジネスの新たなコンセプトとして「標準業務プロセス」の重要姓を打ち出しました。日本は既に人口減少社会に突入しています。一般的にはまだ実感が湧かないかもしれませんが、社会の端々ではそれを原因とする問題が徐々にではありますが表面化してきています。

人口が減ってくるとビジネス面ではどうなるか? というと「お金を出しても働き手を雇うことが出来ない(人を集められない)」という事態になります。限られた人手で今まで通り(今まで以上)の成果を出すためには各個人の生産性向上を図る以外に道はありません。特に物流業界はそれが顕著です。イノベーティブ・ソリューションズではお客様の生産性向上のためのソリューションを提供していきます。

こう書くと「GeneXusと全然関係ないじゃないの?」と思われるかもしれませんが、「生産性向上」という観点ではソフトウェア業界も同様ですよね。というか、ソフトウェア業界こそ生産性向上を実現しないといけない業界です。この業界では工数という見積もり方法が根強く、生産性を上げれば上げるほど売上が下がってしまい生産性向上のモチベーションが発生しづらいです。これはビジネスモデルに起因するものなので、変えることは一筋縄ではいきません。しかし、いまだに炎上案件とかデスマーチとかいった話が後を絶たない状況では、なんとしても変えていかないといけない事だと思います。



さて、今年の活動目標です。

1.業務プロセス標準化コンサルティング
先にも述べたとおり、企業の生産性向上を実現するためには標準業務プロセスの定義が必要です。ただ、これは最初に定義すればそれで終わりではなく、日々の業務をこなしながら問題点を見つけ、業務改善を行い、それを繰り返し継続していくことが重要です。

ユーザー企業が自立的に業務改善サイクルを身につけて頂く為に、iGrafxという業務プロセス可視化ツールを採用しました。昨年は2回セミナーを開催しましたが、実際にお客様に採用頂いて、現在導入も行っています。今年はそれらをフィードバックし、ブラッシュアップしたサービスの提供・セミナーの開催を行っていきたいと思います。

2.スマホアプリ
GeneXusではスマホアプリの開発案件が多くなってきました。特にワンナレッジでiOSアプリ、Androidアプリの両方がジェネレートできるのは他のツールには無い強みだと感じています。

又、スマホアプリの場合はUX(ユーザー・エクスペリエンス)が非常に大切になってきますが、これは従来のウォーターフォール(つまり、設計書として紙に画面遷移やレイアウトを記述し、レビュー・仕様確定する方法)だと、使い勝手の良いアプリにはなりません。
これもGeneXusの強みであるプロトタイピングを繰り返す事で早いタイミングからユーザー自身にアプリの出来上がりを実感してもらい、よりよいUXとはどんなものかを一緒に検討していくことができます。

イノベーティブ・ソリューションズとしては、スマホ単体だけではなく、レーザースキャナーやウェアラブルデバイスなどと組み合わせたアプリケーションの開発に取り組んでおり、物流倉庫などの現場業務にもスマホ+アプリのソリューションを提供していきます。

3.海外ビジネスの展開
昨年はバングラデシュでのオフショア開発をスタートしました。こちらはGeneXusではなくスクラッチ開発ですが、向こうの技術レベルもだいぶ判ってきましたし、バングラデシュ側の事情も見えてきました。単純にオフショア開発の拠点とするだけではなく、今後は現地ビジネスの展開もしていきたいと考えています。



本年もどうぞよろしくお願い致します。

2016 - 新年のご挨拶

新年、明けましておめでとうございます。
旧年中は大変お世話になりました。本年もよろしくお願い致します。

新年にあたって、昨年の振り返りと今年の目標を記したいと思います。

昨年は新会社「イノベーティブ・ソリューションズ」の立ち上げに注力しました。
思い描いたビジネスモデルを実現すべく進めてきましたがまだ思ったような結果が出るまでには至っていません。フィジビリティスタディーの要素があるとはいえ、今年はさらなる進捗が出るように邁進する所存です。

以下、今年の活動目標です。

1.物流業務向けソリューション「見える化システム」のソリューション化
　すでにあるお客様でトライアル頂いていますGeneXusで開発しました倉庫管理システム(WMS)と連携した倉庫業務の見える化システムをソリューション化し提供していきたいと思います。

2.大型案件の受注
　イノベーティブ・ソリューションズのビジネスの三本柱は
　・コンサルティング
　・パッケージ導入
　・アドオン開発
　です。ひとまずのターゲットとしては物流業務にフォーカスし、最適な業務フローの組み立て→サプライチェーン大手マンハッタン・アソシエイツのWMSパッケージ導入→周辺システムをGeneXusで開発。という流れを想定しています。
GeneXusに関しては、近年「超高速開発」というキーワードで注目されています。もともと開発の効率化や工数の削減といった観点でとらえられる事も多かった為、どうしても開発期間を圧縮する方向にプロジェクトがなってしまいます。それはそれで(結果がきちんと出せれば)いいと思うのですが、短期勝負の繰り返しではどうしても根本的な創意工夫とかGeneXus開発におけるイノベーションが生まれづらいのでは? という杞憂を感じています。
そこで、我々としては比較的大型のパッケージ導入を軸にGeneXus開発を組み合わせる事でプロジェクトの期間が1年から2年程度の猶予を持つことができ、その中で色々と工夫した取り組みをしていきたいと考えています。

3.SFAアプリのリリース
　2年越しになってしまいましたが、営業的な都合で開発がストップしていました。こちらもなんとか進めて行きお客様に提供できるようにしたいと考えています。

4.その他
　イノベーティブ・ソリューションズでは、日本人に限らず、中国、韓国、その他アジア地域の人達とも連携しながらビジネスを進めて行く予定です。景気が上向くなかシステム開発に係わるエンジニアも人不足が叫ばれています。我々としては日本人のみならず、やる気と実力のある人であれば国籍関係無く組織に取り入れていくつもりです。
そしてマーケットも日本のみにこだわらずワールドワイド展開ができるよう模索していきます。


本年もどうぞよろしくお願い致します。